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设备维修保养年终总结_设备,生产,细则,保养,工程

2011-10-8 10:45:04 来源:与365bet类似的app_365bet最新备用网站_365bet娱乐在线 【 】 阅读次数:

导语:2010年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司2010年TS16949的推广,“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部2010年全年的工作,在各

以下为文章主要内容:

    2010年配置部的工作已经挨近尾声,回顾即将过去的一年,配置部周全贯彻公司2010年TS16949的推行,“”进步办理、进步知识、进步专业本领”的目标,以制造部“进步出产、低落不良、节省本钱”的年度目标为教导,当真落实工作安排中发起的配置办理的各项工作,竭力兑现“最大限度的满足出产必要,培养一只高效专业团队”的部分年度目标。纵观配置部2010年全年的工作,在各级带领的赞成和其他部分的协作下是较好地结束了公司交给的任务。本年新配置的增加,部分工作的从头分派,11个专项工程中又有多项触及到的面较大,实际工作中碰到了很多坚苦,也存在一些题目,但配置办理部分全部员工经过议定当真的总结,细致的分析,从已经呈现的题目中汲取教训,在坚苦中熬炼本领,在反思中进行自我进步,大事讲原则,小事讲风致,最终美满结束了全年工作。2010年配置部KAIJO机台金线利用量低落了3%,,每一年低落本钱合计约为人民币200万元。低落配置障碍率和进步配置的运转,如今焊线零库存

细则以下:

1、节省本钱:

  1、对已破坏代价昂贵的部品进行分化补缀,使补缀工作细致到元器件,缩小障碍范畴,利用最低的补缀本钱修复配置,禁止直接调换新的部品

    2、裁减配置外修次数,加大内部补缀力度

2、低落不良:

1、对出产中产生品格反常的管控,及时分析,找出办理方案,从而禁止一样不对再次产生

2、对配置内部参数的认证

3、进行保养管控,构造对高障碍配置大修,裁减因配置障碍而造成出产不良

3、进步出产:

1、及时巡线,发觉题目及时处理

2、订定配置保养筹划,并安排落实配置保养工作,经过议定变动保养频次包管配置利用机能,裁减机台障碍和停机时候,包管机台平常出产运行  

4、员工滚动:

 本年度配置部焊线共7人,此中焊线白.夜班技巧带班2人(XXX    XXX),保养补缀人员3人(XXX    XXX    XXXX),新提拔人员2人(XX   XXX),人员巩固,美满结束公司给配置部2010的设定目标。                              

5、步队构筑

1、我们经过议定工作中碰到的实际环境,连续的对员工进行教诲,并订定了响应的对策和处理方法,对新进员工进行系统的培训,专人讲课,同时到工作岗亭进行实际操纵练习练习,让每位员工都认识到进步技巧本质的紧张性。同时加强员工的集体声誉感培养,进步彼此协作本领,使构造更加联合,更富裕战役力。

2、平常当真对焊线机台进行保护保养,定人按时对配置的利用状况进行确认,包管别的配置平常出产必要的平常运行;并当真对特别产品(加工机器零部件,样品及尺寸实在认工作),在配置构造大修的时候也自动伶俐的作为补缀主力参加配置抢修。

6、工程项目

项目内容­

项目进程

结果

新配置增加

本年共增加焊线机20台(ASM配置10台,KAIJO配置10台)

已结束

­机台布局计划

配置从之前四楼搬家到三楼,从头集体筹划,视觉都雅,整齐

已结束

线路典范整改

­配置安定机能进步,低落了安定变乱的产生频率和隐患

已结束

零部件建造、治具加工

本年共建造治具XX个(不包括货架、Q检桌等出产器具的建造)

已结束

PCB新产品的试做

2121、0606评估

已结束

合金线的评估

银线与合金线的试做和评估

跟进中

瓷嘴的试做

GAISER、Kulicke & Soffa、SPT

跟进中

焊点的改进

有关KAIJO焊点过大过厚

跟进中

无残金的改进

针对KAIJO二焊无残金的跟踪与改进

跟进中

红光拔电极的跟踪

关于红光拔电极的改进与跟踪

跟进中

金线用量的跟踪

KAIJO金线用量的改进与跟踪

跟进中

7、工作中存在的不敷

1、在处理不是本身分担的工作时,表现不敷自动,究其因为是脑筋中有怕越权、越位的思维,偶然就表现出不自动发起本身的工作思路,导致工作节拍慢。

2、对新的东西进修不敷,工作上每每凭经验办事,凭以往的工作套路去处理题目,表现工作上的斗胆立异不敷。

3、班组的办理还不敷细致、员工的安定和质量意识仍不敷强,导致本年度的1起安定变乱。固然过后也对当事人进行了教诲和处理,针对性的作出了响应的对策。但还应以防备为主,加大平常的教诲力度,进步员工的安定意识,从根上裁减安定变乱隐患的产生。

4、配置经常使用部品备用库存量及在库量确认不敷,应加强本身进修多与办理人员雷同交换,保险配置补缀有备用部品调换,裁减出产耽搁的时候。

8、总结

以上的弱点我们将经过议定连续的进修,竭力进步本身的工作本领、工作程度的根本上来克服弱点,美满自我,以颓废的热忱和富裕的干劲为公司奇迹的成长添砖加瓦,为公司巩固资产的配置办理不遗余力。展望2011年,工作重点紧张放在包管2011年配置平常运转的好势头的同时,加强科室办理和构筑上,使配置部的办理登台阶,工作上档次。



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Tags:设备   生产   细则   保养   工程  
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